Management de Projets complexes

L’objectif de notre consultant Indiceo Conseil est d’assurer la réussite de votre projet en assurant la tenue des exigences qualité du projet dans les délais et les coûts, la gestion des risques.

Durant les 15 années chez Airbus Defence et Space et plus de 10 années en tant que consultant, notre ingénieur a développé une expertise dans le management des projets complexes.

Notre consultant intervient aussi bien de petites structures que les groupes de taille plus importante.

1- Domaine d'expertises

Spécialiste en management de projet et management d'équipe.

Délégation de la maitrise d’œuvre : Responsable de projet

Nous veillons à ce que la démarche de collaboration permette d’atteindre les objectifs du projet, que les méthodes les plus adaptées soient mises en œuvre, que la qualité produite soit au niveau attendu, que les commanditaires et toute partie prenante aient la visibilité ainsi que les moyens de prendre des décisions éclairées, le tout en optimisant le planning et les moyens alloués.

Nous accompagnons ainsi les projets de transformation du cadrage au pilotage en passant par l’assistance à maîtrise d’oeuvre.

De plus, durant la durée du projet, vos équipes seront formées dans le renfort ou l’acquisition de compétences en management de projets,

• Apporter un soutien stratégique et opérationnel (pilotage ou support) – sur site ou à nos bureaux – à tout moment de votre projet.

2- Nos compétences

• Management de projet
  • Initialisation du projet
    • validation de tout les aspects avec le client
  • Organisation et planification du projet (approche mixant approche classique et agile),
  • Mise en place des objectifs,
  • Pilotage de l'avancement du projet,
  • Construction de l'équipe projet,
  • Animation des réunions du projet et reporting,
  • Mise en place des conditions de travail collaboratif dans l'équipe projet,
  • Anticipation et gestion des désaccords et des situations conflictuelles,
  • Négociation afin de défendre les intérêts du projet,
  • Accompagnement du changement induit par le projet.
    • Management de l'incertitude,
  • Bilan du projet.
  • Transmission des données et des savoir-faire (documentation).

Pour résoudre les problèmes posés et "non explicites", nous sommes à l'écoute de tous les acteurs :

• compréhension du contexte et des enjeux,
• collecte des éléments factuels et de perception,
• partage de notre analyse et reformulation des problématiques soulevées,
• proposition d’objectifs,
• mise en œuvre d'outils et méthodes,
• animation de la démarche,
• communication sur la progression
• ...

3- Entreprises clientes d'Indiceo

• Airbus DS
• Attalian
• ISI Midi Pyrénées